+ Trả lời Chủ đề
Kết quả 1 đến 2 của 2
  1. #1
    Tham gia
    Feb 2016
    Đang ở
    Mysore, bang Karnataka, Ấn Độ
    B/Viết
    185
    Cảm ơn
    3
    Được cảm ơn 158 lần

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại

    Mấy tháng gần đây, tình hình trở nên khắc nghiệt hơn đối với những thương hiệu thời trang hàng đầu. Mọi thứ dường như diễn biến quá nhanh khiến cho ngay cả giải bóng đá Ngoại hạng Anh cũng trở thành một kế hoạch dài hạn. Các giám đốc sáng tạo tại Dior, Lanvin và Saint Laurent đều đang ở giữa dòng chảy thất thường của ngành công nghiệp này. Thời trang sang trọng đang bị tấn công mạnh mẽ, bởi thị trường Viễn Đông mà nó dựa vào để vượt qua cuộc suy thoái nay đang “phản đòn” lại, và bởi những bản sao chép trên đường phố xuất hiện với tốc độ còn nhanh hơn là trên sàn diễn thời trang. Khi con tàu gặp nạn, thì những người cầm lái phải trả giá.

    Nhưng con tàu chưa thực sự rơi vào hoàn cảnh quá đỗi ngặt nghèo ấy. Raf Simon điều hành Dior với những lời tán dương không ngớt và lợi nhuận bội thu. Hay dưới sự dẫn dắt của Alber Elbar, Lanvin lần đầu tiên trở thành thương hiệu được ưu chuộng nhất trong nhiều thập kỷ. Và Hedi Slimane đã giúp Saint Laurent không chỉ tung ra các thiết kế mới hấp dẫn, mà còn làm lợi nhuận tăng gấp đôi. Nhưng dường như trước khi dời khỏi cương vị, Slimane đã yêu cầu xóa toàn bộ ghi chép về thời kỳ khi còn đương nhiệm trên tài khoản Instagram của thương hiệu này.

    Những nhà thiết kế này không chỉ là nạn nhân của tiền, mà của thời gian nữa. Lịch trình của thời trang luôn bị gián đoạn. Thời điểm khi một thương hiệu tung ra bộ sưu tập mới là Xuân-Hè, Thu-Đông nay trở nên kỳ quặc. Ngày nay, họ nhập cuộc bằng những kế hoạch được vạch ra liên tục cùng thuốc thang hỗ trợ suốt tất cả các mùa.

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại
    Hedi Slimane

    Danh sách công việc của Giám đốc sáng tạo được lấp đầy không chỉ gồm những vấn đề về trang phục; họ phải theo sát tất cả mọi thứ từ chiến dịch quảng cáo, thiết kế cửa hàng đến việc tăng hiệu quả của các phương tiện truyền thông xã hội. Khi Raf Simons rời khỏi Dior, 8 tuần một lần ông ta mong đợi các ý tưởng mới được ra đời nay bị giảm xuống một nửa thời gian. Một quá trình khi đã trở nên quen thuộc, thì dù có vẻ bề ngoài là nghệ thuật cũng sẽ trở thành một dây chuyền sản xuất.

    Khoảng cách giữa một show trình diễn thời trang cho đến khi sản phẩm được trưng bày tại cửa hàng là 6 tháng. Khoảng thời gian đó là để cho thương hiệu trải nghiệm, để xem các khách hàng và báo chí phản ứng ra sao, và họ sẽ điều chỉnh lại các bộ sưu tập cho phù hợp. Nếu một nhà thiết kế muốn thử một chất liệu hoặc một đường cắt may mới, họ sẽ chỉ “rón rén” làm, chứ không vứt một đống tiền vào một thứ gì đó có thể không bao giờ bán được.

    Tuy nhiên, theo những người là tín đồ của Burberry và Tom Ford – cả hai đều đã áp dụng chiến thuật “thấy là mua”. Bởi các khách hàng không muốn chờ đợi sáu tháng cho những bộ quần áo họ vừa nhìn thấy trên Instagram – họ muốn có nó ngay thì bộ sưu tập được ra mắt.

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại
    Bạn sẽ sớm thấy sản phẩm của Burberry ngay sau khi nó được trình diễn

    Nhưng, sự thật là lịch trình này chẳng ảnh hưởng gì đến các thương hiệu đường phố. Không giống như các thương hiệu xả xỉ khác, Zara có thể thiết kế, sản xuất và cho ra sản phẩm trong vòng chưa đến một tháng. Theo mô hình hiện tại, họ nhanh gấp 6 lần trước khi thiết kế gốc được tung ra thị trường.

    Không chỉ các thương hiệu lớn mới cảm thấy “bị cắn”. Kit Neale – nhà thiết kế trẻ người Anh cho thương hiệu LCM, quyết định tung ra bộ sưu tập sớm hơn, trước cả khi Burberry công bố. Thế nhưng “một người bạn của tôi gọi điện nói rằng đã thấy ai đó mặc chiếc áo phông in hình tôm hùm giống trong một bộ sưu tập sắp tới của tôi” – anh ấy nói. “Nhưng bộ sưu tập ấy chưa được công bố. Đó là sản phẩm của một thương hiệu lớn, họ đã làm ra phiên bản của riêng mình”. Kit hy vọng rằng bằng cách cắt giảm thời gian của các nhà bán lẻ thời trang, anh ấy có thể làm chậm dòng chảy của những ý tưởng của mình trôi trên các đường phố.

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại
    Zara có thể thiết kế, sản xuất và đưa sản phẩm ra thị trường trong vòng ít hơn một tháng

    Trong khi hành vi “trộm cắp” này còn xa mới được khen ngợi thì các mối quan hệ giữa các thương hiệu “nhanh chân nhanh tay” này với các thương hiệu xa xỉ phức tạp hơn nhiều so với cộng đồng LVMH (LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton, tên thông thường LVMH là một tập đoàn quốc tế của Pháp chuyên về các sản phẩm xa xỉ) so với những gì bạn nghĩ. Đúng, các khách hàng luôn thèm khát những gì mới lạ. Doanh thu rất lớn mà H&M, Zara và các hãng cùng loại thu được – nơi mà những sản phẩm mà bạn muốn có thể “bay hơi” trong tuần tới – sẽ thôi thúc bạn mua ngay bây giờ, suy nghĩ để sau. Nhưng nếu các thương hiệu đường phố áp dụng cách thức dùng một lần để tiếp cận thời trang giá cả phải chăng thì ít nhất các thương hiệu cao cấp cũng có sự dính líu tới sự khát khao cái mới mẻ này.

    Khách hàng của Dior không để ý đến các phiên bản trên đường phố. Nhưng nếu những sản phẩm ấy được “tái tạo” đủ, thì họ sẽ mất đi vẻ lộng lẫy. Chẳng có lợi lộc gì nếu như bạn tốn đến cả 1000 đô la cho một chiếc áo khoác, trong khi những người khác cũng mặc một chiếc y như thế và khó có thể phân biệt được sự khác nhau với giá chỉ bằng 1/10. Vì vậy, sự đáp trả của các thương hiệu cao cấp này là đẩy nhanh tốc độ, tung ra nhiều bộ sưu tập hơn nữa, thay đổi phong cách với hy vọng nó sẽ vượt xa mọi sự bắt chước. Họ đầu tư nhiều hơn vào các đội ngũ thiết kế lớn để sản xuất nhanh hơn và có được sản phẩm tại cửa hàng nhanh nhất.

    Cuối cùng, khách hàng là những người thua cuộc. Thời trang cao cấp được bán dựa trên chất lượng. Bạn mua một sản phẩm với giá lên đến 4 con số bởi vì nó được làm ra lâu hơn, có tuổi thọ dài hơn so với các sản phẩm khác. Nhưng khi xu hướng thay đổi từng ngày, sự đầu tư của bạn trở nên “lỗi thời” ngày một nhanh hơn.

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại
    Louis Vuitton tại Harrods

    “Phụ nữ cần nhận thức được sự dư thừa vào DNA của họ. Những thương hiệu đều muốn mọi người thay đổi càng nhanh càng tốt” – Oliver Spencer, nhà thiết kế trang phục nam nói. Thời trang nam luôn luôn, cảm ơn trời đất, thay đổi không lớn. Nhưng khi ngành này trở nên hấp dẫn với lợi nhuận cao hơn thì chu kỳ của nó cũng đang dần tăng lên.

    Không chỉ những người tiêu dùng phương Tây với thói quen thay đổi với tốc độ chóng mặt. “Rất khó để giải thích về mặt tâm lý học sự liên quan của sự quyến rũ thời trang, màu sắc, những gì dường như có vẻ vô tội như chất liệu với việc gây ô nhiễm môi trường” – Jacqueline Jackson, nhà phân tích môi trường Trucost nói.

    Thời trang là ngành công nghiệp thứ ba gây ô nhiễm nhất trên thế giới, sau dầu mỏ và nông nghiệp. Một số lượng rất lớn nước, các chất hóa học và thuốc nhuộm được sử dụng, các đám cháy nhà máy và sập đổ giết hàng trăm người – tất cả đều được vượt qua mà không cần tuyên bố phá sản.

    Trong 20 năm qua, giá quần áo đã giảm mạnh, thậm chí ngay cả khi giá nguyên liệu thô tăng. Chi tiêu trung bình hiện nay cho quần áo ở phương Tây ít hơn so với một thập kỷ trước, nhưng sức mua lại tăng gấp đôi. Mỗi người trong chúng ta đều vứt đi trung bình 32kg quần áo một năm bởi vì chúng ta đã mua quần áo kém chất lượng, hoặc chúng ta cảm thấy nó đã lỗi mốt, với các giá này, chúng ta không cần suy nghĩ đến hai lần trước khi đem vứt.

    Tại sao sự thay đổi của ngành công nghiệp thời trang cần chậm lại
    Thời trang là ngành công nghiệp thứ ba gây ô nghiễm nhất, sau dầu mỏ và nông nghiệp

    Vậy, làm sao để sửa chữa tình hình? Bốn thương hiệu thời trang bán lẻ hàng đầu tăng gấp đôi lợi nhuận trong năm 2014, chỉ sau một năm nhà máy Rana Plaza tại Băng-la-đét, nơi mà các công nhân được trả lương bèo bọt để sản xuất quần áo cho các thương hiệu Primark, Matalan, Zaram Inditex, bị sập và giết chết 1130 người. Trong khi đó, lợi nhuận của các thương hiệu xa xỉ lại bị ngưng trệ. Và phương án của họ là tập trung vào giới siêu giàu, những người có đủ khả năng để chi tiêu hàng triệu đô la, nhưng cần được khuyến khích bởi nhiều bộ sưu tập, nhiều sự mới lạ, và nhiều lý do để mua sắm hơn nữa.

    Nó tùy thuộc vào người tiêu dùng để ngăn chặn làn sóng này trước khi nó mất kiểm soát. “Hãy tìm kiếm những gì kinh điển, những thứ có thể kéo dài mãi” – Spencer nói: “Những cái mà bạn sẽ thấy vui mừng nếu tiếp tục mặc nó”. Còn bây giờ, thời trang nam không thay đổi nhanh chóng như thời trang nữ, vì thế bạn có thể đầu tư vào những sản phẩm có thể tồn tại lâu và biết rằng xu thế sẽ không chôn vùi nó.

    “Mọi người cần được giáo dục để cứ là chính mình với những gì họ đang mặc, và làm thế nào để mặc chúng” – Lucy Siegle, nhà báo, nhà sản xuất của bộ phim The True Cost – người từ lâu đã nói rằng ngành công nghiệp thời trang đang phát triển không bền vững, phát biểu.

    “Khi bạn biết được những gì trông đẹp đẽ, những gì có chất lượng tốt, bạn sẽ không mua những thứ chỉ để sau này bạn sẽ vứt đi sớm.” Thay vào đó, bạn sẽ đầu tư vào những item bạn có thể mặc thường xuyên, hay mặc theo nhiều cách. Có thể nói, đó là làm nhiều điều có ích hơn bằng việc mua ít đi, nhưng tốt nhất là chỉ mua cái mà bạn có khả năng mua được. Nếu không, chúng ta đều là kẻ thua cuộc.



    Theo Tom Banham (http://www.fashionbeans.com)
    Lần sửa cuối bởi Cheng, ngày 03-05-2016 lúc 03:07 AM.

    Chia sẽ & Bình luận:

  2. #2
    Tham gia
    Mar 2016
    B/Viết
    3
    Cảm ơn
    0
    Được cảm ơn 0 lần
    Bài phân tích quá tuyệt vời. Hay.